CMM摘要

你看完CMM是什么感觉？我觉得很头痛，众多的关键实践实在是对记忆能力的一大挑战。不幸的是，我天生就对名字不敏感，时常需要应付见了熟人想不起名字的尴尬场面。幸好，我没有成为CMM评估中审或被审的一方，只是出于好奇而了解一下它而矣。如果恰巧你也有同样的需求，让我帮你省点时间吧：

  • CMM 2 ： 关注项目，采用必要手段提高项目成功的可能。项目的处理过程及其成败，在一定程度上是可预见的。
  • CMM 3 ： 关注组织，在组织范围的制定了统一的开发规范。一个开发项目将会经历什么样的过程，大家都心中有数的。
  • CMM 4 ： 关注数据，对各种开发活动进行测量和统计，并累计历史数据作为分析参考。新项目的各种活动一定程度上是可预测的。
  • CMM 5 ： 关注改进，研究怎么多拉快跑的。开发活动是随心所欲不逾矩的。

    • 核心的思想还是蛮好的，首先考虑把事情做完，然后才考虑规范化，有了实践及实践经验的累积，才有改进的可能。CMM建议企业首先考虑完成CMM2，这对于一般软件开发企业来说是很中肯的，先把项目做出来生存下去再说。

    由此看来，CMM是符合VP5精神的。

    pinxue 2003-4-27 (http://pinxue.yeah.net pinxue@@hotmail.com)